Przejdź do treści
VuFind
  • Lista podręczna: 0 w liście podręcznej (Pełny)
  • Zaloguj
    • English
    • polski
    • Українська
    • Deutsch
    • Español
    • Français
    • Italiano
Wyszukiwanie zaawansowane
  • Styl zarządzania jako instytuc...
  • Cytuj
  • Wyślij emailem
  • Drukuj
  • Eksportuj rekord
    • Eksportuj do RefWorks
    • Eksportuj do EndNoteWeb
    • Eksportuj do EndNote
    • Eksportuj do MARC
  • Dodaj do listy ulubionych książek
  • Dodaj do listy podręcznej Usuń z listy podręcznej
  • Odnośnik bezpośredni
Okładka
kod QR

Styl zarządzania jako instytucjonalny czynnik kreowania kapitału przedsiębiorczości organizacyjnej : koncepcja ewolucyjno-normatywna / Marian Mroziewski.

Zapisane w:
Opis bibliograficzny
Autor: Mroziewski, Marian
Format: Książka
Język:polski
Wydane: Gdańsk : Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, 2010.
Hasła przedmiotowe:
Konkurencyjność (ekonomia).
Przedsiębiorczość (ekonomia).
Zarządzanie przedsiębiorstwem.
  • Egzemplarz
  • Opis
  • Komentarze
  • Podobne opisy
  • Wersja MARC
Napisz pierwszy komentarz!
Najpierw się zaloguj

Podobne opisy

  • Integracja europejska a proces zarządzania wiedzą w świetle badań instytucji regionu świętokrzyskiego / Agnieszka Predygier.
    od: Predygier, Agnieszka
  • Konkurencyjność jako czynnik kształtowania strategii przedsiębiorstw / Michał Adam Leśniewski.
    od: Leśniewski, Michał Adam
  • Czynniki przewagi konkurencyjnej grona budowlanego w województwie świętokrzyskim / Szymon Jopkiewicz.
    od: Jopkiewicz, Szymon
  • Przedsiębiorczość w turystyce / pod red. Lucjana Czechowskiego ; [aut. oprac. Lucjan Czechowski et al.].
    Wydane: (2011)
  • Władze samorządowe w procesie kreowania przedsiębiorczości / Anita Richert-Kaźmierska.
    od: Richert-Kaźmierska, Anita
Biblioteka PAN

Opcje wyszukiwania

  • Historia wyszukiwania
  • Wyszukiwanie zaawansowane

Dodatkowe opcje

  • Przeglądaj katalog
  • Przeglądaj alfabetycznie
  • Przeglądaj kanały
  • Zarezerwowane na zajęcia
  • Nowe nabytki

Pomoc

  • Wskazówka do wyszukiwania
  • Często zadawane pytania